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门户网站路在何方
网友分享于:Jun 12, 2018 11:32:47 PM    来源: IT货架   

  “TOM在线再次裁员,网站事业部今年面临的命运是:要么挺过去,要么就没了。”从接近成功的巅峰,到四次裁员求自保,这一历程值得TOM和各门户网站深思。

  在激烈竞争中失利

  日前,TOM在线再次启动大规模裁员,网站部总经理王昕等同期离职。据称,TOM在线正在酝酿裁撤网站事业部的编制,将所剩不多的内容团队划归其他部门。经历这一轮裁员后,整个TOM网站将仅剩下数十人,TOM相当于彻底从门户中消失,未来网站部的编制也可能会被取消。

  这已经是TOM在线的第四次大规模裁员。早在2007年,在私有化3个月后,TOM在线对门户网站架构进行调整,包括科技、游戏、数码、新闻等多个在线频道被裁撤,涉及人数近百人。去年11月,TOM无线事业部再次传出大规模裁员的消息,裁员人数约占20%-30%。

  其实,门户网站裁员潮并非只有TOM在线一例。2010年9月, 空中网的所有资讯类频道全部在首页下架,包括财经、科技、体育、新闻、娱乐频道的员工被裁。

  盲目扩张引起消化不良

  长期以来,中国门户网站是新浪搜狐网易统治天下,随着腾讯MSN中文门户和雅虎的加入,我国门户网站的竞争越来越激烈。就连曾经三大门户网站之一的搜狐,也被腾讯取代,排名跌出前三位。

  曾经的门户网站巨头,是怎么在竞争中掉队的呢?有业内人士分析,主要问题出现在战略定位上。

  互联网分析师吕伯望认为,TOM在线的四大业务——SP业务、门户网站、TOM-Skype、TOM易趣都没能成为长期的稳定的增长点,主要是由于其沉迷于“赚快钱”。 TOM在线先是借助SP业务风光一时,在SP业务受到政策上的调整之后,TOM在线放弃SP,改投TOM-Skype业务,结果发现此业务并不能让它大赚一笔,又将目光投向了电子商务领域,与eBay合资设立TOM易趣,这一业务在2007年为TOM在线带来了1.04亿元港币的亏损,此后一直未能转亏为盈。接着,瞅着网络视频日益红火,TOM集团又将开拓疆土的重心转向了这一领域。TOM在线总是跟在别人后面跑,忙于开发各种新业务、忙于紧跟时尚潮流,结果却是猴子掰包谷,掰一个扔一个,最终可能一无所获。

  而搜狐在排名上的倒退,也与前几年疯狂扩张却又消化不良有着密切关系。几年来,搜狐一直通过并购一些网站扩大自身实力,希望达到跳跃式发展的目的。但大规模并购却导致战线拉得过长,分身乏术,这让搜狐处处受敌,虽有五指,难握成拳。激进扩张之后,难以消化,令搜狐陷进自己挖的坑里。

  创新差异化是方向

  突出特色,立足专业化——经历过一次竞争和洗礼后的门户网站,逐渐认识到这一点。

  新浪一直将新闻资讯门户网站作为定位,并不断朝着这个方向努力,终至第一;网易也曾经历互联网泡沫的迷茫,但选准网游之后,就再也没有放弃过阵地,深耕细作之下,如今亦是风生水起;腾讯牢牢把握QQ庞大的用户资源,在此基础上开发各种增值应用,成为首屈一指的互联网公司

  在当今个性消费张扬的时代,谁能够做到给用户提供更有特色的、高质量产品服务,谁就能创造真正的价值,并获取诱人的利润。因而,中国的门户网站必须在更加成熟和残酷的互联网竞争中,努力坚持和重塑特色,走专业化之路,做专业化的网络服务商,这样才能将地盘越扩越大,队伍越做越强。

  依托新技术,创造差异化服务是未来门户网站发展的大方向。谁能勇于创新,为用户提供更多、更好的个性化服务,谁就更容易赢得市场。这个方向会促进未来门户网站从统一门户走向个人门户的转变。

  随着中国网民的成熟和互联网业竞争的深入,经过残酷的角逐之后,门户网站必然会发生深层次的整合,那些规模较小的、缺乏特色的门户网站要么及早实现转型,要么被大的网站所收购甚至挤垮;而生存下来的,也会实现功能和结构上的多元化,这一趋势现在已经越来越明显。TOM在线和搜狐当下首要的战略课题在于如何重新定位“门户网站”,深挖用户需求,积极求变,果断转型,打造出有自己特色的品牌才是发展之道。

  邹春蕾

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