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组建网络营销团队的方法与管理重点
网友分享于:Jun 13, 2018 12:08:54 AM    来源: IT货架   

一、要有一个操作经验丰富的人做网络营销总监。

网络营销总监是整个团队的核心,必须要有丰富操作经验的人才可以胜任。一是目前搜索引擎算法不断更改,只有经验丰富的操作老手才可以真正洞察到,并且能够迅速准确的找到应对策略。二是网络营销已不再是单纯的发文章,发外链广告投放更是一个很复杂的学问。哪些站点广告可以投,哪些投了性价比更高,这些都需要详细分析才能准确决定。做网络营销还要对平面广告多做研究,广泛撒网才是网络营销公司最好的方法。

二、要有一个成熟合理的培训机制。

为什么培训这块儿那么重要?虽然说普通的网站优化是发文章、发外链,以及分类信息这些。但是对于做这些工作的员工一般是很不稳定的,这个跟性格有很大关系。长时间重复枯燥的单一工作会让人失去信心,如果没有一个沉稳,有毅力,不浮躁的素质是很难会坚持长时间的。作为团队负责人,就要时刻准备着一旦员工走掉,新招来的员工就要能很快上手,效率是第一位。具体如何做,有很多,这里不可能一一说明了。怎么样培训新员工更适合也要看各个团队的要求和行业了。

三、把执行力度做为日常工作的第二重点。

什么是执行力?比如说,seo的主管想到了一个很好的办法,并且确认如果坚持做就一定能达到自己想要的效果。那么就要执行,并坚持下去。如果你一直在做而没有效果,那么就是你思路有问题,如果一直没有去做,或者是断断续续的在做那就是执行力的问题。不管是团队还是个人做优化,执行力永远都要保证,否则你就空有一身想法,而却从来不知道能否可行。也一直成功不了。这样的例子在我们身边也太常见了,我自身就是这样一类。给自己计划好的每周,每天的工作内容,经常是连一半都完不成。很多时候高手与我们的思路都一样,差别就是人家做了你没做。

四、完善的考核以及奖惩制度。

就像我在第二条里面说的那样,做营销的很多员工工作内容是很枯燥的,好不容易上手了,经验也丰富了,结果却辞职了。一般员工离职的原因就是,薪水不满意,工作环境不满意,工作内容太枯燥。后两项一般不是你能改变的,但第一种作为主管你是完全可以去改进下的。用钱去激励员工是最好的办法,什么开会,活动做游戏都是虚的。你完全可以根据自己公司的情况制定一个适合自己团队的奖惩制度,罚要少点,奖励要多点这样才够人性化,员工也会更稳定些。

其他的注意的地方也很多,相信各位也都有自己的一套经验,我这里把我自己的经验在这里分享下,欢迎大家指点交流。也希望对您有点帮助!本文由www.xw0371.com原创,转载请保留此链接

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