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王健林:我不看好O2O 电商是一个工具
网友分享于:Jan 1, 1970 8:00:00 AM    来源: IT货架   

除了中国,在欧美电商做得好的企业,全部是实体公司。在中国和世界来讲,O2O模式目前还没有成功的案例。

主笔_陈无诤 广州报道

王健林:我不看好O2O

王健林:我不看好O2O

一贯低调的王健林,突然高调起来。

年末岁初,作为万达集团董事长的他,在《南都周刊》等媒体面前,言语颇为坦诚。“万达发展到目前急剧发展的阶段,我必须出面和大家多做一些沟通。”

2014年1月11日,万达集团公布了上一年业绩。在国内产业结构调整、经济增速趋缓的情况下,该集团去年资产达到3800亿元,收入1866亿元,同比增长31%,创造了连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。 这无疑是王健林很乐意看到的局面。

万达商业地产仍是重要支柱—收入1456亿元,同比增长32%;新开业万达广场18座,累计开业项目85座,持有物业面积量排名全球第二;新开业16家万达酒店,累计开业54家酒店;而万达文化产业集团2013年收入255亿元,同比增长23%。

并没有退休念头的王健林,儿子还在做PE磨炼。他在接受《南都周刊》记者采访时表示,今年底,万达就会成为全球最大的不动产公司,开业的物业面积将接近2300万平方米,另外还有2000万平方米在建。在王健林看来,其商业地产模式已经成熟,实现批量生产,文化旅游产业则仍在摸索当中。

根据万达集团最新发布的2014年目标:其今年资产将达到4500亿元,收入达到2400亿元,经营净利润150亿元。同时计划开业武汉汉秀、武汉电影科技乐园两个重大文化产业项目,新开业24个万达广场、18家五星级酒店。万达商业地产公司收入达到1830亿元,万达文化产业集团达到317.5亿元。

在万达的棋局中,文化旅游产业是重中之重。而结合线下丰富资源的万达电商项目的启动,更是王健林更大的一步棋—这个结合线上线下资源的万达智慧广场—如何才能真正造就一个世界级的企业?

南都周刊:万达从商业地产转到文化旅游地产,你本身是否就有文艺情结?

王健林:我平时比较多是阅读中国传统文化的书籍,受儒家思想影响较深。从小就喜欢字画,唱歌拉琴也都喜欢。可以说我骨子里有文化的基因,但个人兴趣与公司战略还是两码事。

文化产业既然叫产业,就要研究如何盈利,这是非常复杂的过程。文化产业初期,院线的发展不错。我们开始是和时代华纳签约,但国家不允许其控股,它们只好退出。后来又和上广电签了协议,后又夭折,只有逼着自己把十几个店接过来自己做。在经营之后发现居然还可以赚钱,现在每块屏幕赚钱几乎是行业的两倍。一开始是被动进入文化产业,最近几年可以说是有了文化自觉,有意识地把文化产业作为万达的支柱产业。目前是两条腿走路,两个轮子齐飞—不动产和文化产业,以后还会有另外的支柱产业出现。

南都周刊:目前万达透明的融资平台有哪些?在具体搭建方面有什么新的举措?

王健林:万达的商业地产和文化地产是两个不同的平台,不同的法人和公司来运营。目前万达集团还没有上市,但商业地产在香港买了一个平台,至于何时上市,一切都有可能。

我们最大的融资平台,来自我们的不动产抵押贷款、金融物业抵押贷款。比如广州白云区的万达广场,还有旁边的写字楼。我们的模式主要就是靠销售的现金流来平衡投资,做得好的话基本可以平衡。扩张的钱主要来自金融物业抵押贷款,2013年就有18个广场,16个酒店,具备这种融资能力。抵押贷款是资本金,还可以向银行融资一部分。目前商业地产正在抓紧上市的步伐,相信很快会有明确的消息出来。

南都周刊:万达对于并购的公司,如何进行整合?比如收购的AMC?

王健林:我们收购的不仅仅是AMC,我们还在美国和英国也各投资了一个五星级酒店项目,国际化仅仅只是开始,国际化是非常坚定的目标。万达给自己定的目标,2020年收入至少达到6000亿人民币,其中至少20%要来自海外市场。我不主张用万达的文化去同化所并购的公司。

我们海外策略是并购为主投资为辅,资本主义发展这么多年,重新投资是没有机会的,只有并购。比如AMC已经有100年了,一万八千名员工,已经形成自己固有的一套文化,如果一定要强用万达的文化去改造,一是非常困难二是未必成功。我是主张如果一个企业存在时期比较长、规模比较大的时候,允许其企业文化的存在。在一个企业里面,要有多样的文化,并不一定只是万达文化。万达文化是执行力比较强,速度比较快,这在国外不一定行得通。比如我们在伦敦项目的工期是4年,在国内最多两年。

同时,我也不认为西方的管理就比我们中国公司高明多少。我们对并购的公司,每个公司的管理方法都不一样。因此,对于跨国并购的公司,我们是允许多样化,一个企业一个特色一个办法去研究。但是,所有企业的财务报表是要和我们的信息系统对接的,在监控上能够看到每天的预算支出等情况。不一定要派多少人,关键还是制度,AMC我们只派了一个联络员。

南都周刊:万达电商目前发展迅速,万达汇也刚刚上市,万达电商是否是转型的一个方向?对于五大产业来讲,这是搭建一个怎样的平台?

王健林:我认为电商是一个工具,是今后所有行业都要用的工具。所有行业都要电商化,根据这个目标,我们就组织员工研发了若干模式交给董事会讨论,后来就选用了目前的模式。万达做电商,并不是转型,不是从做实业转向做虚拟产业,我们坚守实业不会动摇,如果没有实业做支撑,所有虚拟行业都不可能持续发展。电商做得好的,除了中国,在欧美全部是实体公司。在中国和世界来讲,O2O模式目前还没有成功的案例。

现在的O2O模式其实不是真正的成功案例,大部分也就是一个导购模式,并不是线上线下完全结合起来。

万达有可谓是世界上最大的线下资源,不动产全球最大,酒店也增长很快,还有若干个文化旅游城。我们做电商,主要是为了线下服务,促使线上线下融合的一种更好的模式,就是我说的智慧广场—智慧万达城,支持实业,增加黏性。

大会员和大数据,是我们的两个方向。2020年万达广场人流量会有50亿人次,平均一个人达到十次左右。我们现在建立会员系统,可以更好地管理。建立移动终端很简单,给一个电子会员号码即可。目前在推的六个城市还是颇受欢迎的,商家也接受。我们的数据只要过了亿就非常有价值。

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