晋西集团作为兵器工业骨干弹药子集团，同时也是集团公司重要涉火企业，做好安全生产和装备保供工作责任重大 香蕉影视，我们要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，切实将思想和行动统一到集团公司党组部署上来，深入研究把握安全生产内在规律，持续强化安全生产系统治理，高质量完成好装备安全保供和改革发展各项目标任务。

　　深化认识，集团公司安全生产和重点任务工作会议召开后，我们迅速组织召开公司党委扩大会议，认真学习传达会议精神，引领带动干部职工站在“高于一切，重于一切，先于一切，影响一切”的高度，进一步深刻认识安全生产是公司履行好强军首责，实现高质量发展的根本要求和前提条件，切实把安全生产摆在各项工作优先位置，首要位置来推动 香蕉影视在线，坚决做到不走样，不跑偏，不搞变通，不打折扣，同时，针对近年来发生的安全事故，以系统思维，系统观念进行了再反思，再认识，再分析，再评估，再强基固本，并组织召开安全生产专题民主生活会，从思想认识和灵魂深处再次深刻吸取事故教训，真正找到事故发生的根本原因，切实举一反三，系统治理，坚决避免安全事故再次发生。

　　研究机理，一是以学习型企业建设为抓手，推动领导干部，安全管理人员和业务管理人员认真学习安全生产专业知识 香蕉影视高清，深入一线开展调查研究，查找安全隐患及各类问题出现的规律，在完善相关制度，优化业务流程的同时，针对性采取预防，控制，纠正措施，使各类要素处于安全可控状态，二是以全弹装配，战斗部装药工序制造以及火炸药工程化应用３个维度为切入，充分发挥国家国防科工局某产品技术创新中心平台作用，通过与科研院所，高校交流合作和联合攻关等方式，深入开展涉火产品安全技术机理研究，充分辨识安全隐患风险，准确把握安全生产内在规律，夯实公司安全生产管理基础。

　　科技兴安，目前，公司还有一些易燃易爆危险点，重大危险源，１０人以上危险作业场所， ３－９人危险作业场所，这些都是公司安全管理的重中之重，今年，我们将投入资金１．４亿元，成立安全技术改造工作专班，构建完善月度重点工作推进机制，加快推动“十三五”专项安全技术改造等重点项目落地实施，确保２０２３年底彻底消除１０人以上危险作业场所，同时 香蕉影视免费观看，深入推进机械化换人工作，全面完成５个危险作业工序人机隔离改造，另外，通过增加自动化控制，远程操作等技术手段，将３～９人危险作业场所由一级风险降为二级以下风险，进一步提升公司生产线自动化，数字化，智能化水平，提升本质安全度。

　　流程化管控，按照集团公司党组部署，公司构建了“１＋１０＋３４＋Ｎ”“平安晋西”安全生产管理体系，通过横向搭建总体系下１０个业务领域分体系，３４个子体系，纵向细化明确业务流程和管控标准，构建完善安全生产管理经纬，切实将安全生产管控要求落实到每一个业务领域，业务流程和工序环节，依靠系统治理和体系运行提升安全管控水平，一是从“人，机，料，法，环，测，运，急，制”九个要素进行综合施治，形成全流程，全要素，全过程，全员参与的安全生产合力 免费电影，二是在全面完成公司涉火生产线，产品安全生产流程化管理“四图四表”建设的基础上，有序推进非涉火生产线安全生产流程化建设，积极探索信息化技术在安全生产管理方面的应用，建立安全生产管控长效机制。

　　压实责任，一是坚持党政同责，一岗双责，建立完善横向到边，纵向到底的“网格化”安全生产责任体系，扎实推动领导班子成员危险作业班组联系点制度，中干进班组活动取得实效，形成一级抓一级，层层抓落实的工作合力，二是组建覆盖公司产品设计，工艺技术，设备设施，综合监管，教育培训等领域３０人的安全生产专家队伍，对各单位开展常态化督导检查，深入推动安全生产责任制和安全生产标准化建设落实落地，对发现的安全问题隐患进行彻底的管理，技术“双归零” 香蕉在线，三是坚持严的主基调不动摇，构建实施公司安全生产“一票否决”考核评价制度，尤其针对涉火单位，把安全生产作为考核评价领导班子履职情况的第一标准，以铁的纪律，铁的手段，铁的心肠，铁的担当，对履职不到位，工作不负责，责任不落实，隐患整改不力的领导干部进行严肃追责，四是大力弘扬“三严三实”精神，将践行“安全第一，生命至上”的安全文化和传承“奉献，细致，创新，协作”的远火文化有机结合起来，引导干部职工常怀敬畏之心，常思忧惧之意，把安全文化根植于内心深处，心无旁骛抓好安全生产，确保万无一失。

　　安全生产永远在路上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党中央决策部署，集团公司党组决议决定，苦练内功，真抓实干，久久为功，全力以赴推进安全保供和各项重点任务取得实效 香蕉影视，向集团公司党组和职工群众交出一份满意的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。