细化管理措施 提升安全风险防控能力

　　北化研究院集团泸州北方公司以“五化”为抓手，明确34项重点工作任务清单，建立各级联系点责任人和工作机制，扎实推进危险作业场所准军事化管理落地见效，组织开展准军事化管理专题培训，针对性强化各级各类人员宣传教育，统一思想，统一意志，统一行动，各基层单位领导前往联系班组，面对面向员工讲解“准军事化”管理的目的 香蕉影视，要求，内容，标准，让员工真正理解，认可并执行，进一步规范班前会的召开，对如何落实“三清四能”“一看，两查，三讲”，安全生产流程化状态确认检查和隐患排查治理工作等进行明确，切实提升基层一线人员的安全风险预防和控制能力。

　　材料院组织召开危险作业场所准军事化管理动员部署会议，重新梳理确定危险作业场所，并建立清单，制定危险作业场所“所长”责任制度，准确划定“准军事化管理区域”，明确实施主体及分片责任领导，制作3-9人危险作业场所所长公示牌，注明了所长，各级负责人及其安全生产管理责任，安全注意事项，监督报警电话，安全管控目标等信息 香蕉影视在线，危险作业场所“所长”组织对危险作业场所安全风险，岗位职责等逐一再梳理，再评估，再完善，组织对岗位人员进行再培训，再考核，确保能力胜任，安全操作。

　　江麓集团紧扣“危险作业场所准军事化管理”主线，把握“五化”目标，落实“规定动作”，公司结合实际狠抓细节，整理思路，研究制定实施方案与范围划定，成立领导小组和推进专业组，全面提升安全工作执行力 香蕉影视高清，围绕“五化”要求，突出抓好管理制度，纪律清单，行为规范，现场管理，工作流程五个方面重点工作，制定5项任务17项工作措施，明确牵头单位，时间节点及工作输出痕迹，加强全环节衔接力度，采取现场教学，情景模拟，座谈交流等形式建立常态化培训学习机制，推进专业组指导与协助不断迭代更新持续优化，并通过微信公众号，宣传报道，制作微视频等方式多角度培育准军事化管理的安全文化。

　　吉林江机制定危险作业场所准军事化管理实施细则，创建适合公司安全管理的机制体制，并组建准军事化管理工作领导小组，定期对危险作业场所准军事化管理推进情况进行监督，检查，考评，奖惩，总结，提升等，对班组从现场“6S”方面细化优化具体管理措施，确保准军事化管理更具针对性，实用性，提升现场管理水平，从班前会管理，生产前准备，生产过程控制，产品自检控制 香蕉影视免费观看，现场多余物控制，班后管理，员工行为举止，穿着规范，会议会风等方面，让职工习惯准军事化管理的各项要求，实现公司危险作业场所管理制度化，纪律严明化，行为规范化，场所整洁化，工作秩序化，提高员工的执行力，凝聚力和战斗力。

　　试验院以流程化管理为基础，认真梳理危险场所作业内容和工序，形成准军事管理实施方案和实施细则，建立管控要素和工作基准，领导班子成员采用“联系点”“分片包干”等方式负责推进，确保工作取得实效：一是创新安全管理模式，重新划分岗位责任，有效压实责任，二是精简试验组织及协调流程，优化班组结构，加强试验资源统筹协调，提升试验效率和服务质量，三是强化定置管理，现场重新规划分区，制作警示标识牌，确保警示提醒效果，四是以安全操作规程，禁限行为 免费电影，“三违”表现等内容为重点，制定口袋安全手册，提升员工安全技能。

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